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一级建造师建设工程项目管理考点质量管理的PDCA循环、质量风险响应以及质量风险识别你都掌握了吗？质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。质量风险应对策略包括规避、减轻、转移以及风险承担。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注本站一级建造师频道。
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2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：质量管理的PDCA循环
1.计划P(Plan)
◆质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
◆建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，制定项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。
2.实施D(Do)
(1)实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素前投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
(2)在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
3.检查C(Check)
◆指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4.处置A(Action)
◆处置分纠偏和预防改进两个方面。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：质量风险响应
一、质量风险应对策略
1.规避
2.减轻
3.转移
(1)分包转移
(2)担保转移
(3)保险转移
4.风险承担：又称为风险自留
(1)无计划自留
(2)有计划自留(如设立风险基金、预留不可预见费)
二、质量风险管理计划的内容
1.项目质量风险管理方针、目标
2.质量风险识别和评估结果
3.质量风险应对策略和具体措施
4.质量风险控制的责任分工
5.相应的资源准备计划
注意：书上列举的例子要能区分出属于哪一种风险应对策略。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：质量风险识别
一、项目实施过程中常见的质量风险
(一)从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型
1.自然风险
2.技术风险
3.管理风险
4.环境风险
(二)从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可分为
1.业主方的风险
2.勘察设计方的风险
3.施工方的风险
4.监理方的风险
注意：书上列举的例子要能区分出属于哪一种质量风险。
二、质量风险识别的方法
1.风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。
2.步骤
(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图
(2)分析各种风险的促发因素
●分析方法：头脑风暴法;专家调查(访谈)法;经验判断法;因果分析图法。
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告
●报告内容：风险编号;风险种类;促发风险的因素;可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方等。
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